MAERKS startet in Zusammenarbeit mit der spanischen Regierung das größte grüne Wasserstoffprojekt in der Europäischen Union mit einer Investition von 10 Milliarden Euro.

Die gesamte HUB für die Produktion und den Vertrieb von grünem Methanol (aus Wasserstoff) wird in Galicien und Andalusien als Referenzanlagen angesiedelt sein.

Das Produktionsziel liegt bei 2 Millionen Tonnen grünem Methanol bis 2030.

Das Engagement für grünen Wasserstoff zum Nachteil von Flüssigerdgas bietet eine attraktive und nachhaltige Lösung für die EU-Länder im Kontext der Energiekrise.

Das Ziel der Europäischen Union, im Energiebereich unabhängig zu sein, ohne dabei die Vision der Nachhaltigkeit zu verlieren, steht kurz vor der Verwirklichung, um eine bessere Zukunft für unsere Gesellschaften zu gewährleisten.

Für die kleinen und mittleren Unternehmen ist es wichtig zu wissen, wie sie sich vor der nächsten Wirtschaftskrise schützen können, da die Krisenzyklen starke Auswirkungen auf
unsere Wirtschaft haben.

Es gibt verschiedene Hilfsmittel und Instrumente, die Unternehmern helfen können, ihren Weg aus einer Wirtschaftskrise zu planen. Strategien, die auf Kontrolle und Vorbeugung basieren,
sind die besten Mittel, um Unternehmern zu helfen, ihren Weg aus einer Wirtschaftskrise zu planen.

Wo soll der Schwerpunkt liegen?

1) POSITIVES DENKEN. Konzentration auf die Lösung, nicht auf das Problem.

2) SICHERUNG DER LIQUIDITÄT. Entwicklung und Planung von Finanzpuffern mit der Einstellung, in Chancen zu investieren.

3) HUMAN TEAM. Jede Abteilung muss die kritischen Punkte identifizieren und Verstärkungsmaßnahmen auf das neue Szenario anwenden.

Die Finanzabteilung wird den Ein- und Auszahlungen besondere Aufmerksamkeit schenken, um Spannungen im Finanzkreislauf zu vermeiden.

Die Verkaufsabteilung sollte sich mehr in die Kunden hineinversetzen und Alternativen oder Möglichkeiten für neue Kunden und Produkte schaffen.

Schwierige Zeiten bergen neue Chancen, wenn man aufmerksam und vorbereitet.

Die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen ist die Auswertung von Variablen, die analysiert werden müssen, um ein Ziel zu erreichen. Wir werden immer das Team in Betrachtnehmen, um Herausforderungen zu erfüllen und alle Punkte der Analysetabelle mit der besten Optimierung zu füttern.

Wir sollten mit einer positiven Ausrichtung auf die Herausforderung oder das Ziel und mit einer optimistischen Einstellung zur Lösung des Problems beginnen.

Die folgenden Punkte sollten beachtet und überdacht werden:

• Analyse der aktuellen Situation (Realität) und Definition der Herausforderung.• Befreiung von einschränkenden Glaubenssätzen, um die Herausforderung kreativanzugehen.• Ziehen Sie die Konsequenzen aus jeder Option• Auswahl der am besten gewichteten Aktion.• Steuerung des Handlungsprozesses..• Bewerten Sie die Ergebnisse unter dem Aspekt des Lernprozesses.

In ROYAL PACK setzen wir gerne Prozesse zur Analyse unserer Aktionen und Medien ein. Wir werten unsere Ergebnisse aus, um unseren Kunden immer die beste Option anbieten zu.

Oder anders ausgedrückt: 80 % der Folgen sind auf 20 % der Ursachen zurückzuführen.

Der Erfinder dieser Idee war Federico Pareto, ein italienischer Ingenieur, Soziologe, Wirtschaftswissenschaftler und Philosoph, der eines Tages entdeckte, dass 80 % des Reichtums eines Landes in den Händen von 20 % der Bevölkerung lag.

Das brachte ihn zum Nachdenken und er stellte diese Regel auf, die uns daran erinnert, dass es kein Gleichgewicht zwischen Ursache und Wirkung gibt. Im Gegenteil, in der Regel sind es nur wenige Dinge, die zu den besten Ergebnissen führen, und es sind diese und nicht die anderen, auf die wir uns konzentrieren sollten.

In ROYAL PACK konzentrieren wir unsere Energie auf die Ergebnisse der totalen Zufriedenheit unserer Kunden auf eine persönliche Art und Weise, um maximales Vertrauen und Zufriedenheit als Lieferant zu erzeugen.

1. Sie haben Ziele definiert, vereinbart und berechnet.Die Teammitglieder müssen wissen, welche Aufgaben ihnen zukommen und welche Ziele sie verfolgen, damit sie ihre Zeit und ihren Einsatz auf den Erfolg und die angestrebten Ergebnissekonzentrieren können. Es ist wichtig, die Aktionen der Gruppe zu messen und zu analysieren, um zu wissen, ob die durchgeführten Aktionen und die getroffenen Entscheidungen dierichtigen sind, um das Ziel zu erreichen.

2. Klarheit der RollendefinitionObwohl es sich um Teamarbeit handelt, muss jedes Mitglied eine bestimmte Rolle innerhalb des Teams übernehmen. Alle Mitglieder sollten sich über das Ziel im Klaren sein, so dass siein dieselbe Richtung arbeiten können. Außerdem werden durch die Festlegung von Rollen Reibungen zwischen den Mitgliedern vermieden.

3. Gut definierter AblaufEin klarer Prozess bedeutet, dass die Mitarbeiter den Weg zum Erfolg kennen, was bedeutet, dass sie schneller lernen und weniger Widerstand gegen Veränderungen leisten.

4. Gute Kommunikation und gutes BetriebsklimaEin schneller und flexibler Kommunikationsaustausch erleichtert es, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

5. Vertrauen und RespektDie Mitglieder sollten sich gegenseitig helfen und unterstützen. Es ist wichtig, den Fortschritt sowohl des Einzelnen als auch der Gruppe zu belohnen, indem die Zufriedenheit mit der Teamarbeit verbal zum Ausdruck gebracht wird.

6. Die Teilnahme allerHohe Leistung und Produktivität werden nur erreicht, wenn das Engagement individuell ist, die Teammitglieder aber eine globale Vision haben. Das Gefühl, zu einem Team zu gehören, wertgeschätzt zu werden und ein gemeinsames Ziel anzustreben, motiviert die Teammitglieder

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